Pengjielee's blog

2020.06.15

1、从“懂管理的IT人”，到“懂IT的管理者”
https://mp.weixin.qq.com/s/sj9z5nwKytD8eOquOiwORA

“懂IT的管理者”和“懂管理的IT人”，到底有什么区别？

对“懂管理的IT人”来说，管理只是拱卫IT的能力之一，补齐短板所需，他考虑的坐标系仍然是IT，许多从IT出身的领导都是这样。对“懂IT的管理者”而言，IT只是众多技能中的一项，无甚稀奇，他考虑和决策的标准是生意，是通盘的管理。

沟通交流的目的，绝不是需要草草敷衍，然后可以让自己醉心编码，而是保证自己的信息灵通，协作顺畅。这一切都搞定之后才轮到处理具体事务，IT只是诸多“具体事务”中的一项而已。

要想明白，绝大多数公司都不是科研机构，而是基于利益的组织。在这种组织里，整齐有序、逻辑顺畅、善于学习等等，作为自己的追求很好，但未必是唯一的工作方式，甚至不是所有人都认可的工作方式。

比较可取的办法是先着眼于目的，摸索出各方的最大公约数。

你们把系统做好，公司当然喜欢，但更重要的是，你们应当从价值链的角度出发，找到自己的定位。

什么意思？IT虽然很强大，可以大大提升效率，但公司是追求利润的组织，利润是由各个部门、各个团队一起贡献的，换句话说，大家形成了一条价值链。更微妙的是，价值链上谁重要谁不重要，谁更灿烂谁更黯淡，往往并没有客观的标准，而是根据大家的印象来作出判断。

所谓“价值链”，其实也没有那么玄乎，一般来说，主要包含两大因素：人事、财务。无论在哪家公司，这两大因素基本都是不变的，剩下的只是你如何从这两个角度展开，看待和证明自己的价值。

什么是技术的焦虑感？就是面对层出不穷的新技术，永远在学习，永远在追赶，永远担心被拉下的忧虑。

为什么“懂IT的管理人”可以摆脱这种焦虑？因为相比技术的更新速度，生意和组织的更新速度要慢得多。实际上，如果我们把目光从头部的那几家“技术弄潮儿”移开，就会发现很难有公司一直引领技术潮流，甚至大部分公司（恰恰是它们解决了大部分IT就业）根本不需要那么高精尖的技术，它们更需要的是用合适的技术去解决自己生意中的具体问题。

所谓“合适的技术”，并不是把最新技术降几级就可以直接得到。这个“合适”，需要你懂得取舍，需要你懂得与人交流协作，需要你找到共同认可的工作方式，需要你看得到整条价值链，找得到自己的定位。然后就会有越来越多的人愿意承认，你是能让他们放心解决IT问题的人。

2、从头实现一个koa框架
https://zhuanlan.zhihu.com/p/35040744

3、认知的九个层级，你在哪一层？
https://mp.weixin.qq.com/s/PjgclXWoBWppI3rVLussyQ

什么叫智商？什么又叫认知？智商，是一个人的智力商数。认知，是对自己智商的运用。

辗压智商的第一种力量，是压根就没智商，这是认知的最低层，是庞雄。不肯动脑子的人，死先。第二种力量，是时运，立于风口，盆满钵满，是袁农。比认知和努力更强大的，是时运。时运是世间最强大的力量。第三种力量，是贫穷，这是马小五。贫穷压制智商，让你失去机会。第四种力量，是过低的社会地位，怎么选择都是错，这是宫庶。社会地位过低，就没得挑选，怎么选择都是错。第五种力量，是所面对的局超过人力控制，这是高占龙。再大的饼，也大不过锅。再高的智商，也高不过更大的局。第六种力量，是大环境，形势比人强，这是田湖。智商靠不住，形势比人强。第七种力量，是命运，是智商顶尖的女主韩冰。最强大的，始终是命运，如果不了解对方，所有的付出，终归失其意义。

(1) 微笑第一。从来不发火，始终不动怒。生气是用别人的错误，惩罚自己。发火动怒，更是无端伤害自己。 (2) 担当第二。 (3) 专注第三。专注于业务。 (4) 隐忍第四。认真不得，生气不得，马虎不得。对人宽，对事严。 (5) 狠辣第五。惹我你就死定了。

认知第九层，也就是最高的认知，是人间真情，是对家人的爱，是对朋友的义，是对爱人的恋。只有回归于亲情友情与爱情，我们才会与世界和解，找回自己，归于快乐。

4、村上春树我告诉你我喜欢你并不是一定要和你在一起只是希望今后的你在遭遇人生低谷的时候不要灰心至少曾经有人被你的魅力所吸引曾经是，以后也会是

5、剪绳子
https://www.nowcoder.com/questionTerminal/57d85990ba5b440ab888fc72b0751bf8?answerType=1&f=discussion

6、剑指offer
https://www.nowcoder.com/ta/coding-interviews